储能并离网切换

　　其中，关于6MW以上大型工商业光伏项目，要求“全部自发自用，不允㊣许上网”，这个条款引起躁动。

　　在这个过程中，在电网的有限资源前提下，如何让电网乃至整个电力系统发挥更大作用，能够在整体系统层面发挥更大价值，这是电力市场化改革中最重要的✅约束条件。

　　对比而言，为什么工商业储能完全独立于电网㊣之外，也就是“网”和“储”相互独立，高度市场化。为此，可以窥✅见电力市场化改革的初心和决心。

　　分布式光✅伏，包括户用光伏和工商业光伏，基于早期历史原因，需要从制造端到应用端进行补贴，促进产业发展，如今制造端成本一降再降，早已进入平价时代，各种形式的补贴理应不再需要，自然包括消纳端的支持。

　　所谓分布式电源，必然以分布式负荷为前提，分布式场景既是“源”，又是“荷”，需要根据分㊣㊣布式“负荷”来核定“电源”的规模储能并离网切换，而不能根据分布式场景资源来无限做大规模，而超出自用负荷的部分又让电网来买单，这对电网效㊣率是不经济的。

　　在新的管㊣理办法中，保留了户用光伏和6MW以下一般工商业光伏的“全额上网”或“余电上网”，毕竟户用光伏的资源约束较大，难以盲目做大容量，单个项㊣目对电网冲击也较小；而工商业光伏的资源约束难以估量，对电网运行安全的等级要求较高，就只能设定一个上限加以约束了。

　　试想，如果一个工商业光伏项目，其自用需求只需要6MW，但其屋顶资源可以支持20MW，而14MW“余电上网”对电网乃至整个电力系统是不经济的。

　　这部分要求“全部自发自用，不允许上网”，必将深刻影响相应的投资模式以及深层次的产业生态秩序。

　　工商业光伏作为高度分散的“长尾场景”，6MW㊣以下装机需求的数量庞大，由于单个项目投资规模不大，在“加杠杆”的情况下㊣资本金需求更小，社会资本广泛参与，也普遍被业主自投，大型专业化或全国性投资机构其实也很难介入，毕竟属于“有兜底”的优㊣质资产，“香饽饽”。

　　如今，“6MW以上大型工商业光伏”只能“自发自用”，不能“余电上网”，更不能“全额上网”，意味㊣着电网不再兜底，这对投资机构✅的现金流模型提出了挑战。

　　首当其冲的是，风险容忍度较低的国资机构，尤其是非能源背景的地方国资，估计将很难㊣再接受这类没有“兜底”的投资行为，气味不相投。

　　由于6MW以上工商业光伏，尤其是一些动辄几十MW的大型工商业光伏，投资金额较大，过往主要是国资为投资主力，如今这部分机构的退出或出清，必然改变这个领域的游戏规则。

　　可见的资金方退出，供需格局改变，加之大型工商业光伏不再有“兜底条款”，投资风险增加，这就意味着大型工商业光伏的预期收益率会增加。

　　所谓专业化，包括从项目开发，到项目建设，再到项目运维，以及如何与工商业储能相互匹配，参与者必须具备全周期的专业化能力。

　　归根到底，还是要对业主的持续用电负荷有专业的判断，回归负荷✅与消纳本身，并在此基础上合理匹配装机容量，并进一步匹配相应的软硬件系统以及债务杠杆，最终实现合理的回收期及收益率。

　　当然也可以，只是方式方法需要调整，纯财务机构由于缺少专业能力，也很难为了这个固定收益而承担较高的风险，只能㊣与专业化机构进行合作，在交易结构设计上各取所需。

　　大型工商业光伏项目，完全没有必要感到沮㊣丧，对比而言工商业储能从一出生就完全市场✅化，如今在市场化及专业化的推动下工商业分布式系统，仍然快速㊣发展，几百MWh工商业储能项㊣目频出，其中也不乏专业化的投资机㊣构。

　　分布式光伏新政，大型工商业光伏的投资门槛增加，短期看似利空，但是在市场化尤其是专业化机构的运作下，倒逼产业链出清，只有资金方更加专业，才能推动项目更加专业，进而推动产业链上下游尤其是上游制造端“高质量”，最终促进光伏产业健康发展。